高校鲜榨橙汁自动贩卖机,如何发挥点位资源价值?
不可忽视的因素 — 效率
单靠一台设备很难获得*,只有做到一定的规模化才能带来较丰厚的收入,而效率是规模化的基础。高效的管理,不光体现在补货、维护这些方面,也体现在对消费者有效的行为分析和商品策略的制定上,实现这样的高效需要一套成熟的智能系统来辅助。
**波的互联网大潮做到了较基本的表层重构和现在正在发生的是对各行各业的采购、生产制造和交付等环节的供应链的重构。自动饮料机也是如此,比如橙汁机,比如咖啡机,它砍掉了人工服务,也砍掉了多品类的选择,提供较致快速的单品服务,并尽量把触角渗透进各种各样的场所里(写字楼和商场)。
当然,类似项目必须考虑具体售卖的商品的属性差异,比如橙汁机只需要放橙子在机器里面就行,只要有足够的橙子商品就能交付。而咖啡机显然涉及到多种配料,咖啡豆,奶,糖,开水等,只要有其中一种不够了,就会导致整个商品就无法交付。
同时,榨汁机这类项目虽然有供应链的重构,但要注意,它们提供的仍然是标准化的产品,而非用户必须在线下才能享受的服务。类似的产品,在周围的便利店和咖啡店里,或者使用外卖服务,用户都很容易能享受得到。 无人自助项目的背后,是供应链的重构,但其本质的源起,是顾客的需求:顾客不再需要那么优良的服务,高端客户是愿意为其付费的,但更多的客户只想为自己想要的那部分服务付费。这就是自动贩卖机的重生
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